高效直線模組廠家的一個重點是執(zhí)行到位，這需求直線模組廠家各個體系和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。

我把數(shù)據(jù)體系放在首位。再小的直線模組廠家也要通過數(shù)據(jù)做管控。數(shù)據(jù)起監(jiān)控、預(yù)警和量化的作用，并且提醒直線模組廠家不要只看結(jié)果去做事，而是要抓過程，這很關(guān)鍵。

培訓(xùn)我放在了點。許多創(chuàng)業(yè)者沒有在大廠家待過，有錢卻不明白怎樣招高管。優(yōu)秀的棟梁永遠(yuǎn)只會被更優(yōu)秀的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須強(qiáng)化培訓(xùn)，持續(xù)提升自己，才能吸引到越來越多優(yōu)秀的棟梁。

第三個重要點是運(yùn)營，運(yùn)營承擔(dān)提出建議的任務(wù)，是一家直線模組廠家在項目端的關(guān)鍵大腦。相關(guān)項目的制度、步驟、打法和相關(guān)激勵，都得靠運(yùn)營部門來制訂。

第四是品宣，這是直線模組廠家客戶的關(guān)鍵來源，并且會持續(xù)提供銷售工具;

第五是政委體系，負(fù)責(zé)盯人;

第六是品控體系，負(fù)責(zé)盯事;

第七是客服體系，負(fù)責(zé)盯客戶。

怎么讓這些直線模組廠家可以執(zhí)行到位是重點。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個法則，其中一個是績效=量x轉(zhuǎn)化率x心態(tài)。假如以坐標(biāo)系來體現(xiàn)，技能就是縱坐標(biāo)，拜訪量就是橫坐標(biāo)，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量績效的規(guī)范。

隨著技能提升，沉淀也在提升，漏下來的資源就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，心態(tài)很關(guān)鍵。心態(tài)好，膽子大，直線模組廠家士氣高，績效往往也越好。所以，直線模組廠家只要是做好三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓(xùn)、抓心態(tài)。