在這個特別時間，線性模組企業計劃了一下復工前要做到的六件事項，做好保護好自己也保護好別人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要原則

規定安全首要的原則，爭取線性模組企業能活下來，保障員工安全是底線。在特別時間，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因呈現一人感染而造成全廠、全企業被隔離的情況呈現，要不然，就得不償失。

飄風不中朝，驟雨不終日。全部災難會過去。留得青山在，不怕沒柴燒。人是企業的財富，線性模組企業要保證的安全，產業能夠等等看、慢慢來。

2、成立應急部門

由一把手帶頭成立應付疫情負責人部門，由擔任組長，做到有負責人核心、有預案、有責任人;規定嚴格的防護運用規則、流程和指南;提升員工參與意識，與線性模組企業員工、消費者、供應商、當地政府等維持溝通，上下通信，規定應付疫情的策略、方法，整合和明確資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，構成預算

具體測評現有資金、庫存及支出，做好籌劃，規定應急財務制度。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善平時運營管控制度，梳理業務結構，為開工做好計劃。

關鍵要集中資源保存有效的關鍵業務，及時做減法。減少非主流價值業務，降低長線投資，減少不帶來現金流的業務。

4、構成應急溝通制度，維持里外充足溝通

建立特別時間的溝通制度，與員工、消費者、供應商維持正常的溝通制度，能夠利用**、釘釘等工具，對于線性模組企業重要項目要適時溝通，尤其是上崗員工，保障一整天待機形態，如呈現異常情況，應急部門要適時拿出處理方案。

5、員工關懷，穩定團隊，籠絡人才

疫情過后可能會造成員工思想和情緒波動，尤其是外來員工可能不情愿返工，有的員工可能由于線性模組企業歇業而下崗，線性模組企業這個時候要極其注重人才，培育人才。

在關鍵時間，關鍵員工的穩定性，管理層的擔當性，會成為線性模組企業的競爭優勢。因此，在特別時間，線性模組企業做到人情關懷，能夠提升企業凝聚力，從而轉化為生產力，回饋企業。

6、建立彈性運營制度

柔性化的生產制度深入人心，小批量、多批次能夠降低線性模組企業的庫存和財務本錢。但是我認為，線性模組企業彈性的運營觀點，尚并沒構成共識。企業只接納增多，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。此次疫情將逼迫線性模組企業不得不思考怎么樣在銷售量衰落的情形下怎么樣維持生存、發展難題。換句話說，線性模組企業唯有經歷考驗而屹立不倒，才會有機會成為贏家。彈性運營，線性模組企業能夠保證應付不可控的客觀原因帶來巨大危險和意外時能夠活下來。

我們線性模組企業已開始全面復工，在復工前我們必然做到全面的防護工作，調養好員工的身心健康。為了早日恢復熱鬧的景象，線性模組企業提醒復工的朋友們也請一定要調養好自己，由于成功是屬于堅持下來的人。