孔子說他“三十而立”，是指他這個時候懂得禮，言行都很得當。同時三十歲應能夠建立自己學術體系的初步雛形，能依靠自己的本領獨立承擔自己應承受的責任，并已經確定自己的人生目標與發展方向。回到產品經理，那么而立之年是否也應該“立”些許屬于自己的東西？
在參加一次產品經理沙龍活動后，我感觸很深，中年危機氛圍的彌漫。作為一名早已三十而立的普通產品經理，無數話語浮上心頭，想與已經而立或邁向而立之年的各位產品經理分享討論下。
（一）
先來看看而立之年會遇到的普遍性問題：
1、智力方面
心理學中霍恩和卡特爾把智力分為液態智力和晶態智力，液態智力是指加工處理信息和問題解決的基本過程的能力，通俗來說就是注意力、反應速度和思維敏捷度等能力。晶態智力是指通過掌握文化經驗而獲得的智力，是以詞匯概念、言語理解、常識等以記憶存儲信息為基礎的能力。
在30歲以后液態智力會不斷下降，而晶態智力，則一直保持穩定，而且隨著經驗和知識的積累而呈上升趨勢。所以進入而立之年的產品經理們想拼加班、拼激情、拼反應是不可能獲得先機，最能夠依仗的就是豐富經驗和閱歷基礎上的晶態智力。
一般認為30歲以后即為衰老的開始，生長激素的逐步下降代表著我們的體力也會呈現下滑的趨勢。
那么，如何應對上述客觀環境帶來的種種不利，了解自身現狀并樹立目標是比較可行的方法，正如孔子一般，30歲，人應該能坦然地面對一切困難了。
有個前輩總結了下不同級別的產品經理的類型，個人覺得有些道理：
人與產品合一：牛X閃閃的人物，人即產品，開創了產品的新方向或者奠定了基礎，例子幾乎人所共知，就不多說了；行業翹楚：在互聯網行業具有一定影響力和業界的名聲，能夠到這個級別的通常都已處于高層或者合作人；獨當一面：能夠獨立負責一款產品的從0到1的整體過程，對產品的規劃、商務合作、開發、推廣等均比較了解，這種一般是骨干或者基層級別；支撐者：支撐的意思代表并非產品控制者。對產品規劃思路及相關工具很熟悉，迫于公司原因或者分工原因沒有負責產品整個生命周期，或負責用戶需求分析，或負責產品原型設計等一項或幾項部分。負責產品以延續性產品為主，處于文檔修修補補能用三年的狀態。新入者：獲取頭銜不久的新人，產品的思維和經驗都在積累之中，通常從助理和打雜入手。產品經理如果沒有成為總監、創業者或者合伙人，畢竟的位置稀少而且也不是每個人都適合待在崗位。那么我們處于支撐者和獨當一面的可能性會很大，特別是比較大型的公司，支撐者的可能性會更高。很多而立之年的產品經理可能正處于支撐者狀態，能做很多事情又覺得很多不能做，能承擔責任又不能全權，有向上的希望又有下降的危機。人人都想做產品總監，但總監只有一個；人人都想創業，但這座獨木橋可比高考艱難和危險百倍，最終無奈成為一名光榮的“普通”產品經理。
但樹欲靜而風不止，想做一名“普通”產品經理也不容易。新來的產品經理體力比我好，學得比我快，多半還比我更便宜。最要命的是，年齡的隔閡會讓我越來越看不懂年輕人，特別是在日新月異的互聯網行業。00后，05后的視野和喜好，就算是90后的產品經理，誰還能拍著胸脯說我很了解么？而我能依仗的是豐富的經驗和閱歷，看似如鏡花水月，水中沙堡，脆弱而不堪一擊，前途在哪里？
但“普通”并不代表著平庸，其實“普通”產品經理也可以獲得獨有的精彩，但前提是要擺脫“支撐者”的區域和思維定式，我可以“普通”，但我仍然是非凡的。
（二）下面是沙龍之中總結的意見和建議，以及許多過來人的感悟，也許會有一些幫助。
多多益善“支撐者”類型的產品經理雖然風險低不過成長空間也有限，大家都喜歡待在自己的舒適區域，溫水慢慢煮著青蛙。不管是接近或已經而立之年的同學最好逼著自己承擔更多的任務。也許并不是自己分內事，但并不妨礙你去嘗試。
新產品也許是老板排版要做，但可以自己分析下盈利模式，分析產品方案可行性以及如果自己是老板應該如何讓產品生存下去。延續或者升級產品，需求雖然較為確定，但自己重新做下用戶研究，做做調研和用戶回訪，看看自己的用戶畫像和已有的是否一致。產品推廣方案也可以自己私下策劃個版本，與負責同事的方案進行對比討論下，看看自己的思路是否有吻合之處。多做一些事情，特別是暫時超出能力范圍的事情，雖然也許吃力不討好，但機會可能就來自于此，每多做的一件事情其實為未來多增加了一種可能。
平臺加成誰都會變老，但不是每個人都能坐上應有的位置。不管是比體力還是比智力都處于下滑趨勢的而立之年來說，經驗和閱歷是唯一的優勢和殺手锏。那么我們的經驗和閱歷是有價值和通用性的么？
我們通常會低估平臺的加成，在現有公司的平臺體系中，自己可能感覺良好。但脫離這個平臺后，自身的經驗和閱歷的說服力會消減多少，自己所謂的經驗和閱歷是否與現有平臺捆綁太緊？因為不要說 “普通”產品經理，就算是CEO級別的精英任務在新平臺水土不服的例子比比皆是。
個人覺得真實的價值和能力需要脫開平臺來評價。產品用戶過千**做到什么程度才是要好好思考的地方。
跨領域學習沒有沒用的知識，只是還沒有找到使用的位置。產品經理這個活現在越來越難干，產品模塊化、標準化的現象越來越突出，而且用戶的要求也越來越挑剔，網上介紹如何學習的方法很多此處不再累述。積極個人拓展知識面，讓自己變成一名復合知識類型的產品經理，兼容并蓄對提升自我知識底蘊非常關鍵。就拿現階段火熱的人工智能威脅論來說，人工智能對垂直行業的知識積累和處理程度對人類的威脅很大，比如牛X哄哄東莞網站建設；但在跨知識領域積累交叉分析方面，人類就擁有很大較高的勝算，這也是我們人類的底蘊所在。
你我皆凡人，所以不必糾結是不是“普通”，這世界總得有人干活，干好活，所以在而立之年找到方向和目標，發揮“工匠”精神，照樣能干出花來，不是么？
都說好的產品經理是半拉心理學家，跳出自己的行業知識領域來看待問題和用戶的需求，有時會更加的透徹。用戶需求從歷史、人文或者經濟學等角度來理解也許會給你不小的驚喜.
來源：東莞網站建設
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