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   很多大企業或許會有這種強烈的感覺，那就是內部體制冗余，溝通和運作成本消耗巨大。眾多的中小蒸汽回收機企業雖然沒有如此明顯的狀況，但是仍然有很大的余地可以節省內部運作成本，從而擴大利潤空間，因此，蒸汽回收機企業要學會減少內部運作成本。

   比如，不該現在進的貨卻進了，結果占了一大筆資金，也極大可能引起另外一種暢銷產品的斷貨等等諸多情況，都是可以進行調整，從而控制蒸汽回收機企業內部成本消耗的。如果每個環節都將利潤損耗一筆，如果任何一個環節最后都能導致產品銷售不正常，這樣，利潤就如流水，流一點，漏一點，最后當然導致利潤干涸。

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