據了解，在社會學界“蝴蝶效應”用來說明：一個壞的微小的機制，若不及時地加以引導、調節，有可能會給社會帶來非常大的危害，也被戲稱為“龍卷風”或“風暴”。反之，一個好的微小的機制，只要正確指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，或稱為“革新”。而袋式除塵器機械制造行業也需要正確的引導、自我調節來擺脫束縛，實現持續、健康地發展。

 

　　眾所周知，在袋式除塵器機械制造行業當中，同質化是一種相當嚴重的現象，既不利于行業資源整合利用，也不利于行業創新能力的整體提升。同時，還會造成產品市場魚龍混雜，技術剽竊風起云涌。從長遠發展的角度來看，其負面影響正在累積，勢必會在后續發展以及國際市場競爭中全面顯現出來。不少企業曾表示，公司自主研發的新品被同行競相模仿、仿制，不僅影響了企業的創新積極性，也損害了公司的利益和競爭力。所以，解決同質化這一問題迫在眉睫。

 

　　作為袋式除塵器機械設備的用戶，設備的質量與價格幾乎是他們考慮的首要因素。若是在設備價格相似的情況下，設備的綜合性能則決定了客戶的購買欲望。筆者了解到，兆峰企業一直致力于袋式除塵器設備的研發。其深知產品質量的重要性，通過大力實施精益管理項目，使精益管理的理念深入到每個員工，精益管理的方法和措施融入了生產制造的每個工序和環節。此后，兆峰袋式除塵器的產品質量有了明顯的提升和改進，其中，質量直通率和客戶滿意度連年提高，質量損失率連續大幅下降，并在工業和信息化部組織的質量標桿活動中被評為“全國質量標桿”。

 

　　在同質化市場競爭中，想要擺脫束縛、脫穎而出，除了在產品質量上下功夫，還要始終秉承著創新理念。不僅包括技術的創新、產品的創新、服務的創新，還考驗袋式除塵器機械設備制造企業的觀察能力以及對消費者需求情況的準確把握。例如方太以獨創的三合一跨界創新思路帶來從0到1的顛覆式突破。筆者了解到，方太具備了敏銳的洞察能力，針對中國消費習慣，發明的粉塵成為袋式除塵器行業冰封期破局的先鋒軍。

 

　　該設備是集除塵、加工于一身，逐一擊中中國消費者諸多“痛點”，如不習慣出塵時間那么長、不習慣還要改造風輪一個周期的更換、而兆峰新式袋式除塵器則改變了這以現象，卻要占據偌大空間……因而，在袋式除塵器市場，方太獲得巨大成就，兩年內就撬動終端市場消費態勢，帶動中國袋式除塵器市場爆發式增長。

 

　　同時，企業還要加強創新技術人才的培養，多考查、交流、多學習、多研究，不斷投入研發資本，搭建產、學、研科學體系，提升自身科研實力，提高產品的品質，才能逐步形成自己的核心競爭力。

 

　　隨著制造業的不斷發展，我國袋式除塵器機械制造行業也取得了可喜的成績，但是依然避免不了出現同質化現象，特別是相同品類的產品異常之多。企業過多的重視同類型設備的研發，而忽視了產品的內在創新、技術的提升，很少能夠出現新的突破性成果。筆者相信，在“一帶一路”、“中國制造2025”等多重利好因素的推動下，袋式除塵器機械設備制造行業定能突破同質化的束縛，實現自身綜合實力的提升。

市場中越來越誘人的前景，除塵器產業如何創新，成為業內面臨的共同問題。盡管已經不斷進步，技術獲得突破，但我國袋式除塵器行業仍舊存在不少短板：

（1）除塵濾料年產量高，但總體裝備水平不高，產品良莠不齊，缺乏創新技術，市場競爭無序。（2）目前國內低檔次小規模作坊式生產線占比重大，產能已過剩，但仍有企業盲目引進或重復建設低檔次生產線。（3）濾料的功能性整理是一薄弱環節，未經任何處理的“生濾料”以其低成本、低價位進入濾料市場，缺乏約束機制。（4）濾料的選用存在一定的盲目性、隨意性，缺乏對除塵工藝過程及使用工況條件的深入了解和分析。（5）袋式除塵濾料廠家很少能夠擁有一系列完整的服務體系，對濾料的使用、維護以及售后等技術支持少，影響袋式除塵的使用效果。

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