酒店是一個大眾性的場所，人們在酒店過夜的時候很擔心染上什么感染性的疾病，酒店一次性用品的供給則完全消除了人們這方面的擔心。酒店客房一次性用品的配置利便了在酒店過夜的客人，他們不需要再為一些洗漱用品傷腦筋了。        賓館酒店供給的酒店客房一次性用品為旅客帶來利便的同時，驚人鋪張已經成為我們有目共睹的事實，牙膏、香皂是酒店里鋪張最嚴峻的一次性物品。沒用完就就被丟掉不只形成嚴峻的資源鋪張，并且對其燃燒或許填埋都會形成新的污染源，加劇了環境污染辦理的壓力，對資源的充分利用和環境保護有很大的負面影響。所以，降低一次性用品的替換頻率、減少一次性用品的供給種類、朝著環保的方向去盡力，已經成為酒店一次性用品業界的共鳴。
    由此看來一次性酒店用品的使用是弊大于利的，值得留意的是，世界上許多發達國家和地區運用一次性日用品都呈下降趨勢，相對而言，作為人均資源相對貧乏的我國，不只是一次性日用品的消費大國，一起也是出產和出口大國。這不能不引起我們對這個標題的反思。當然，減少一次性日用品的使用，僅靠消費者的自覺和相關供給廠商的自律是不夠的，更重要的還要靠政府的有關部分在一次性日用品的商場需乞降資源耗費之間找到一個平衡點。本來酒店收購的主體只需涉及到四個方面。
一是酒店，酒店用品需要方；二是供貨商，酒店用品供應方；三是第三方，網絡一站式收購渠道，結合許多供應方資本，一站式滿意酒店一切收購需要；四是物流，供給配送效勞。
當咱們跳出傳統的收購思想后，一切都簡略了，咱們來假定一下這個流程。酒店有了收購需要，找到一站式渠道，提交自個的收購需要；
一站式渠道依據需要，在現已結合的供貨商里邊，為酒店裝備最合適的產品和報價，然后將做好的報價通過網絡反饋給酒店；
酒店有關負責人審閱經往后，通知一站式渠道的客服收購，而且在線付款，最終產品通過物流的方法直接送達酒店。
這種收購新模型為酒店老總們處理了許多一向為之頭疼的疑問。
1.有用的杜絕收購人員回扣的景象：網絡報價是通明的，能夠在線查詢，老總們能夠直接監控整個收購進程。
2.報價愈加合理：由于不必通過實體店的經銷署理進程，大大的節省了費用，從廠家到酒店，中心的費用能夠用來優惠給酒店。
3.能夠集中收購，還能夠樹立自個的收購數據庫，與一站式收購渠道對接，供給庫存預警提示，有用的防止庫存的危險。
4.再也不為樹立一支信賴的收購團隊頭疼了。既能有用的操控酒店收購的本錢與精力，然后能夠將首要的精力放在酒店的中心事務上，提高酒店的效勞和品牌力。
5.網絡交易會保留記錄，可供隨時查詢，安全有保證。
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