目前的建筑市場中，許多施工企業面臨大的問題就是綜合實力薄弱，企業組織機構不健全，甚至有的施工單位根本沒有組織機構的概念。這其中很大的客觀因素，源自于我國建筑工程起步較晚，早期的施工單位業務范圍以及內部構架較為單一，多數都局限在土建工程方面，這種情況直接導致了建筑企業的組織形式、管理模式以及生產水平等極為相似，類似企業之間的業務競爭力幾乎是持平的狀態。一些企業為了生存，采取過度降低造價、給建設單位回扣等惡性競爭的手段，在施工中則采用劣質產品、偷工減料等方式來攫取利益。這樣的做法在過去的建筑市場中經常可以見到，它不盡不利于企業的健康成長，而且擾亂了既有的建筑市場秩序。而通過的資質管理，則可以有效的解決這一問題，幫助施工企業突破發展的瓶頸。通過建筑施工企業的資質管理，可以使企業依據不同的類別設立相應的分公司或者附屬公司，進而理順母子公司關系，實現企業現有資源的合理優化，并終完善企業的組織機構，為建筑施工企業的持續、健康和快速發展奠定堅實、有力的基礎。

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