蘇州西門子公司將各業務集團成功經驗進行總結逐漸形成西門子公司自己的生產系統 SPS (Siemens Production System) 分為生產戰略、管理要素、企業文化三個部分，它成功指導西門子公司發展壯大，幫助西門子實現精益的生產，成為行業同類公司的標桿。

蘇州西門子電器有限公司2014年開始推行精益生產，其中的過程中也是一路坎坷，經過3年多的持續不斷的堅持與改善，管理層與員工的質疑漸漸消除，對精益生產理解的分歧慢慢統一，精益生產帶來的生產效率的提升，生產成本的降低及生產現場的有序可控讓大家切身感受到推行精益生產的必要性，精益生產已經成為了大家的工作習慣與常態。

追求精益的道路永不停息，同樣歐萊雅蘇州工廠面對不斷變化的業務需求，在工廠管理層的帶領下積極推動柔性及精益生產策略，建立EOS(EXCELLENCE OPERATIonAL SYSTEM) 卓越運營系統。通過精益教練學院、管理訓練營、崗位技術培訓的形式多維度深層次的引導全體員工積極踐行，利用學到的精益生產管理工具及方法，消除生產浪費，減少等待、降低生產成本、堅持標準化作業、目視化管理、推行TPM建設使精益化生產向更高層次邁進。

其實做精益不難，改變人的想法和習慣才是難點。人是企業發展的基礎，持續改善是企業發展的動力源泉！





 

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