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在木頭粉碎機廠家的競爭中，每一個木頭粉碎機廠家都應該有一個自己的業(yè)務模式，不同的木頭粉碎機廠家其業(yè)務模式也不相同。木頭粉碎機廠家的業(yè)務模式直接影響到木頭粉碎機廠家的盈利模式，關(guān)系到木頭粉碎機廠家的成長與發(fā)展。好的業(yè)務模式，必將為木頭粉碎機廠家?guī)砗玫挠Ｊ剑鰪娔绢^粉碎機廠家的盈利能力，使木頭粉碎機廠家的發(fā)展健康快速。許許多多木頭粉碎機廠家的成功，都說明了這一點。
木頭粉碎機廠家的業(yè)務模式，大致有三種：
一是同質(zhì)化競爭特征的業(yè)務模式。主要指主流產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品功能、價格、質(zhì)量、營銷手段的同質(zhì)化。其主張是生產(chǎn)、產(chǎn)品或木頭粉碎機廠家導向，提供標準化類似產(chǎn)品。最典型的特點是重生產(chǎn)輕營銷，依靠傳統(tǒng)人力資源、簡易管理以及低質(zhì)量創(chuàng)造低成本進行價格競爭，把木頭粉碎機廠家逼向價格戰(zhàn)的角落，削弱了木頭粉碎機廠家的盈利能力;
二是差異化競爭特征的業(yè)務模式。依靠規(guī)模化、低成本、速度快、工藝革新等形成的差異化進行比較優(yōu)勢競爭。主張產(chǎn)品或部分顧客導向，依靠上述差異化優(yōu)勢進行產(chǎn)品定位，有適合的現(xiàn)代管理手段，營銷策略比較先進;
三是核心力競爭特征的業(yè)務模式。利用品牌戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、行業(yè)標準、發(fā)明專利等知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢進行競爭。其特點是思路清晰穩(wěn)定，以顧客為導向的價值體系比較完善，有較強的創(chuàng)新和自我超越能力，業(yè)務模式大多趨向于技術(shù)資金密集產(chǎn)業(yè)，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高端等。
實踐告訴我們，業(yè)務模式的選擇決定木頭粉碎機廠家的盈利能力，木頭粉碎機廠家要選擇好一種適合自己發(fā)展的業(yè)務模式，同時采取不同的策略組合，就能贏取競爭。但必須考慮解決以下幾個問題。即要正確理解市場與及時發(fā)現(xiàn)顧客價值、有效建立柵欄區(qū)隔目標消費群體、通過重構(gòu)價值鏈來建立木頭粉碎機廠家核心競爭優(yōu)勢、把價格與利潤體系建立在顧客價值導向上等。筆者認為，木頭粉碎機廠家只有科學地規(guī)劃和選擇好合適的業(yè)務模式，才能打造出自己的核心競爭能力，有效突破木頭粉碎機廠家成長的瓶頸。
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