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所謂的ERP'黑洞'究竟是什么，企業要怎樣去規避ERP'黑洞'？

不光宇宙中存在黑洞，在 erp系統教程視頻系統?行業也存在黑洞現象。那么所謂的ERP'黑洞'究竟是什么？

所謂ERP“黑洞”，即企業投入巨資實施的ERP項目并未給企業帶來預期收益，對企業管理績效提升貢獻不大，甚至企業為了維護的ERP系統而不得不繼續無休止地投入資源的一種現象。而ERP黑洞主要分為以下幾種：

1、包治百病的黑洞。

ERP企業管理系統的實質是面向供應鏈的管理思想，但某些IT企業的宣傳下，ERP企業管理系統似乎成為了企業擺脫危機、包治百病的救命稻草。許多企業把ERP看成了企業管理的靈丹妙藥，甚至認為只要實行ERP就能解決企業的一切疾患，就能迅速提高企業核心競爭力。

金玉其外的營銷黑洞。

由于許多企業對自身的需求不是十分了解，傳統ERP廠商就拼命鼓動客戶，所謂“洗腦”，使得客戶盲目購買高于或者低于企業本身需求的ERP軟件。許多ERP企業管理系統軟件本身并不完全適應企業的具體情況，造成了企業自身需求與產品應用的不匹配，使企業在選擇產品的初期，便掉進了所謂的ERP黑洞，為ERP項目的失敗埋下了陰影。

名不副實的概念黑洞。

一些在ERP企業管理系統領域處于全球的企業，其產品由于“歷史悠久”，因此其技術底層往往顯得非常“古老”，再進一步的二次開發相當艱難。對個性化的企業需求缺乏適應能力。而國內的傳統ERP企業大多是在財務軟件的基礎上模仿國外產品開發完成的，由于產品本身處于跟隨國外同類產品的階段，但又為了與國際品牌產品有所區別，通常也只能采取嘩眾取寵的口號和名稱來吸引用戶，可是內容的空泛是不可規避的事實。

4長期侵蝕的成本黑洞。很多傳統ERP廠商為了降低成本，一個顧問同時負責4-5個項目的實施，天天疲于奔命，根本沒有時間幫客戶做管理需求的分析、編碼規則的確定、業務流程的優化等核心工作，只是幫客戶做一些產品模塊的培訓工作，給客戶講一些產品功能，而不是去指導客戶如何優化企業的業務流程、提升企業的管理水平等方面的工作，但是他們的實施服務卻“毫不馬虎”按天數賣，一般來說一個模塊按幾個顧問天來賣，所賣的實施服務天數賣完后，不管客戶方系統是否完全實施上線，一律會強行停下來，一直等到用戶增加購買實施服務天數后才繼續來實施上線，客戶基本沒有討價還價的余地，只能被牽著鼻子走。?

那企業規避ERP“黑洞”的方法有哪些呢?

我們首先要弄明白企業的ERP“黑洞”成因 ，將從企業內外因兩個層面來分析使企業陷入ERP“黑洞”的原因。內因主要包括：

企業定位不明確

2、ERP選型不當

3、企業高層支持力度不夠

4、ERP與原有管理模式的沖突

5、過度ERP個性化等五個方面；外因則主要包括ERP軟件功能模塊僵化、軟件提供商跟蹤服務不到位等。?

企業避免ERP“黑洞”的路徑選擇 ：

01加強市場調研，準確定位企業需求

??企業在實施ERP之前必須要進行詳細的市場調研，將企業現有的管理狀況、行業供應鏈管理技術發展態勢、客戶的要求、自我改造的愿望程度以及企業實施ERP所必備的技術人才、企業能為實施ERP投入多少資源等因素納入考察范圍，對ERP是什么、ERP能為企業帶來什么、企業需要什么類型的ERP、所采用的ERP將來還是否需要升級或是進行功能擴充等方面做出準確的回答，即企業對ERP的需求必須準確定位。然后對市場上的ERP廠商及其提供的ERP系統進行傘面的接觸和初步評估，縮小ERP廠商選擇范圍。并與相關ERP廠商進行傘面溝通，確立雙方均較為清晰和滿意的實施方案，將企業對ERP的真正需求準確表現于達成共識的實施方案中。?

02借助中介力量，組建ERP項目實施團隊

?ERP集現代管理理論、管理實踐以及信息技術于一身，是一個綜合的管理系統。由于企業管理人員對ERP不甚了解，而ERP軟件提供商又不熟識企業實際流程，造成ERP的實施困難。雖然一些軟件廠商已經開始利用管理人才參與到ERP軟件開發中來，但這種程度還遠遠不夠。即使是先前的管理精英，在加人到ERP軟件編寫隊伍中后，也逐漸脫離了管理實際，與飛速發展中的管理理論與管理實踐日漸脫節。因此，企業在對ERP軟件的選型和實施過程中，應積極借助ERP實施中介組織力量。

相對于企業自有的專業人才來講，具有更為專業的行業經驗的第三方服務平臺。更有助于提高項目實施過程中的溝通質量和問題的解決。借助于平臺資源和保障，可以從一定程度上避免企業掉進信息“黑洞”，達到謹慎上馬、穩健實施。

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