在一個座談會上，聽到這么一個跨境電商案例：
李先生是一名生產鞋帽工廠的老板，近些年，由于同行競爭激烈，又受到電商的嚴重影響，工廠越來越難做。
利潤低、人工成本高、訂單小等不說，曾經大單大客戶，一單吃半年的景象，也變得很稀有。
每天一走進工廠，李先生最擔心的就是沒有聽到機器在運作以及員工搬運貨物走動的聲音。
虧大了，工廠轉型做跨境電商失敗，上萬個庫存送給別人都不要
隨著跨境電商趨勢大好，為了解決工廠的困境，他決定抓住當前機遇，拓展零售渠道，大干一番。
但是事與愿違，由于種種原因，導致積壓在庫存里面的1萬多頂帽子，脫銷不出去，就連免費送給同樣做跨境電商的朋友也不敢要，也擔心賣不出去，造成庫存壓力。
為什么工廠想要成功轉型跨境電商就那么難？
沒有專業團隊、不懂外語、不懂跨境電商不能很好地管理團隊
對于像李先生這樣轉型跨境電商失敗的工廠主來說，需要總結的失敗原因是自身對跨境電商不懂，不能好好地管理團隊；對商品的市場競爭力分析不力，導致盲目生產備貨，出現了積壓庫存情況。
虧大了，工廠轉型做跨境電商失敗，上萬個庫存送給別人都不要
盲目相信代運營
很多實體工廠轉型過來，覺得自己只要出產品出資金，剩下交給代運營公司就可以等著賺大錢，可實際上并沒有想象中那么簡單。
代運營對商品置之不理，店鋪長期不出業績，是最常見的事情，跟當初信誓旦旦說保證一個月之內銷售業績達到幾千幾萬的承諾大相徑庭。
盲目規劃運營策略，頂著業績壓力，燒很高的廣告推廣費或低價把商品甩賣等現象不少見。
虧大了，工廠轉型做跨境電商失敗，上萬個庫存送給別人都不要
營銷費用太高，堅持不下去
做電商最燒錢的還是廣告，除了站內推廣告，還得燒錢到處刷站外廣告，玩社交、做推特、ins、展會等，最后因為營銷費用太高，做不下去成了很多工廠甚至是電商商家的主要原因。
投入了很多的資金和人力，結果卻往往不盡如人意，耗費資金不說，上當受騙，交了學費后含恨作別跨境電商行業，這是很多人的經驗教訓。
既然成功轉型跨境電商這么難，工廠/傳統賣家該怎么做？
其實，對于缺乏跨境電商經驗的工廠/傳統賣家來說，想要加入到跨境電商行列中來，最需要借助的是像跨店這樣的第三方跨境電商服務平臺。
借助跨店具備的資源和經驗做跨境電商的好處
首先工廠/供應商無需搭建外貿團隊，跨店背后200+專業的團隊可以協助你做自己的跨境電商。
其次是無需自己引流，跨店平臺具備10年跨境電商經驗，有3000+跨境電商店鋪資源，1000+海外社交媒體，1000+海外KOL網紅幫助商品引流；
不用花費高昂的推廣費用和盲目相信代運營公司畫出的“大餅”，也可以根據平臺提供的數據，自己做出運營決策。
無需擔心物流，平臺有自己的物流團隊和海外倉，工廠/供應商可以借助跨店這些可靠的物流資源，而且跨店還提供一站式倉儲物流服務。
還能通過跨店平臺提供的數據支持，快速獲取熱銷品類以及市場趨勢等數據，幫助工廠研發出更加有競爭力、有迭代能力的產品。
通過跨店平臺（www.kuasell.com），還能發展B端客戶
跨店聚集了很多中小賣家，對于有貨源的工廠/供應商來說，如果你的在商品價格、質量方面都不錯，都可以通過跨店將商品賣給中小賣家。
這無形中給工廠/供應商帶來很多免費B端客戶資源，收獲一批忠實的中小賣家客戶，跨境電商的過程中增加一個中小賣家供應商的角色；即便是多批次小單量的拿貨，但聚少成多，也很可觀。
跨店在跨境電商行業已深耕10年之久，積累了眾多行業資源。如果，工廠/供應商想拓展渠道，將自己商品遠銷全球，以及把好貨源展示給更多中小賣家的話，跨店APP就是你的不二選擇！
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