從當年山東郊區一個小廠走到今天的全國機床企業，翔宇機床用20年時間成長為中國機床的一個標志性品牌。在中國機床行業內，翔宇機床是公認的一個走進市場的企業。

        山東翔宇機床有限公司,其前身為山東翔宇機床廠，始建于1990年，主要從事專業機床研發制造。面對中國機床業的亂局，翔宇機床堅信，中國有著廣闊的機床市場前景。如今，翔宇機床也給自己提出了“四個做強做大”方針，即工藝技術裝備水平、市場網絡、翔宇品牌、經濟實力做強做大，并賦予“創新”理念新的含義，即觀念、機制、管理、科技、產品、市場創新。

        長年以來，在企業管理的過程中，翔宇機床堅持以市場為導向，正確把握市場運行規律，超前果斷決策，建立了符合市場經濟要求的企業運行機制。為了擴大翔宇機床在全國的市場占有率，翔宇機床又提出了“牢牢鞏固山東市場，不斷擴大華北市場，積極開發全國市場，逐步進入國際市場”的市場戰略目標，把山東市場的成功經驗在全國推廣運用，積極培育忠誠的客戶群體;針對市場競爭實際采取了有利的營銷措施，迅速建立起翔宇機床全國市場網絡平臺，使翔宇機床在全國市場的占有率得到提升。

        中國機床企業如何轉變增長模式，實現可持續發展？翔宇機床認為，企業要實現可持續發展，應從三大方面作出努力：**，企業要選準市場，選準自己的定位，不斷擴大自己的市場份額。企業不管處在什么地位，做什么行業，都應該把握住自己的位置，量力而行;二，企業要堅持綠色低碳，節能減排，保護環境。如果企業發展到**后，為了治理污染而投入的成本要高于經濟增長所產生的價值，這樣經濟增長就是無價值，不健康的;第三，要利用理論指導實踐，并在實踐中修正理論。企業在使用理論指導實踐的過程中，不能追求大而全，而是要結合企業自身和所在區域的特性，再制定出適合自己的發展策略。

        轉變經濟增長方式是全國企業所面臨的問題，要從宏觀方面做起。中國很多企業過去采取粗放型模式，生產低附加值產品，在這樣的狀態下即使實現增長也不能持久。翔宇機床認為，只有生產高附加值的產品，才能保證企業的競爭優勢，這不僅是企業得以實現可持續增長的重要前提，同時也是企業的社會責任。