單噴頭印刷：這是由傳統(tǒng)的愛(ài)普生、寫(xiě)真機(jī)保留機(jī)頭，拆下機(jī)架，添設(shè)一個(gè)平臺(tái)組裝而成的。不僅印刷速度慢，而且不具備浮雕、磨砂、光油等特殊工藝。穩(wěn)定性太差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)連續(xù)三小時(shí)以上印刷，頻繁的板卡報(bào)錯(cuò)，不能滿足工業(yè)化的批量生產(chǎn)。使用壽命短，一般3-5個(gè)月就得更換一次噴頭。

　　改裝uv打印機(jī)特征二：

　　印刷寬幅小：在玻璃印花領(lǐng)域，規(guī)格在1.2米寬，2米長(zhǎng)的玻璃上，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全幅面印刷。原裝Uv打印機(jī)可以實(shí)現(xiàn)5米以上的超長(zhǎng)打印，還可以打印多種材料，從1-100mm的厚度都可以實(shí)現(xiàn)高速穩(wěn)定打印。

　　改裝uv打印機(jī)特征三：

　　墨水無(wú)法實(shí)現(xiàn)即打即干：這是由水性墨水本身造成的，必須在墨水和印刷物之間有層介質(zhì)，需要烘烤曬干，才能完成整個(gè)印刷過(guò)程。原裝uv打印機(jī)使用的是uv固化環(huán)保墨水，再配合UV燈可以實(shí)現(xiàn)即打即干。
  
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美國(guó)企業(yè)通過(guò)減少工頭這種粗放型管理，走向了科學(xué)管理之路。遺憾的是，英國(guó)的車(chē)間仍然是“工頭”在管理，由于這些人受知識(shí)所限，管理仍然是一種傳統(tǒng)的粗放型管理。英國(guó)資本家面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提出各種改良方案，但總被聲勢(shì)浩大的工人運(yùn)動(dòng)所壓制，被迫繼續(xù)維持落后的管理及生產(chǎn)模式，于是英國(guó)的沒(méi)落就在所難免了。

　　這就是為什么把“伴隨著勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上的電力驅(qū)動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)”作為第次工業(yè)革命的劃分標(biāo)志，“勞動(dòng)分工”是以美國(guó)“支薪經(jīng)理”出現(xiàn)以及泰勒科學(xué)管理的推出而逐漸成熟起來(lái)，是美國(guó)企業(yè)后發(fā)制人的一個(gè)重要原因。因此，筆者uv打印機(jī)能打印什么,總結(jié)美國(guó)能在第次工業(yè)革命中能脫穎而出的一個(gè)重要原因就是企業(yè)“管理的革命”。