單噴頭印刷：這是由傳統的愛普生、寫真機保留機頭，拆下機架，添設一個平臺組裝而成的。不僅印刷速度慢，而且不具備浮雕、磨砂、光油等特殊工藝。穩定性太差，無法實現連續三小時以上印刷，頻繁的板卡報錯，不能滿足工業化的批量生產。使用壽命短，一般3-5個月就得更換一次噴頭。

　　改裝uv打印機特征二：

　　印刷寬幅小：在玻璃印花領域，規格在1.2米寬，2米長的玻璃上，無法實現全幅面印刷。原裝Uv打印機可以實現5米以上的超長打印，還可以打印多種材料，從1-100mm的厚度都可以實現高速穩定打印。

　　改裝uv打印機特征三：

　　墨水無法實現即打即干：這是由水性墨水本身造成的，必須在墨水和印刷物之間有層介質，需要烘烤曬干，才能完成整個印刷過程。原裝uv打印機使用的是uv固化環保墨水，再配合UV燈可以實現即打即干。
 
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在工業4.0發展的進程中，除了需要大量高技能、高責任心的藍領工人以外，還需要越來越多的高素質“知識工作者”(該概念由管理大師德魯克于1959年《已經發生的未來》中首次提出)。這些知識工作者將是企業的研發、生產、營銷、管理的核心力量，但如何管理好這些人才，我們不能靠傳統的科層管理模式，而應該讓他們發揮出更大的內在積極性，達到一種自組織、自激勵的管理模式，使他們由普通的員工升華為一種富有創新能力、富有激情的“創意精英”。

　　在工業4.0進程中，實現uv打印機的正規廠家智能化的技術難度很大，但管理好、使用好企業的各類人才，特別是越來越多的80后、90后，是一項更為艱巨的任務。機器人等先進設備是可以買得來的，而作為企業核心競爭力的人才管理及經營，不是花錢就能買得到的，也不是一蹴而就的。它是企業需要投入大量精力、財力長期積累沉淀的過程，而這或許恰恰是中國制造業工業4.0征程中最大的挑戰吧。