在如今經濟高速發展的時代下，各種大大小小的企業，如雨后春筍般出現，但是大部分企業長得快，結束得也快，能一直長盛不衰的企業很少。

跨叔在與企業合作的過程中，發現有的企業之所以能夠長久經營，關鍵就在于其遇到問題能及時解決，而經營不善的企業，一般基本都是面對問題效率不高的那種。

跨叔今天根據多年運營企業的經驗，為你總結導致企業倒閉的三大問題及方法希望能對大家有所幫助。

一、部門推諉扯皮

一直以來，部門管理都是一個復雜且無法避免的問題，在企業中，部門之間協調不好，對于工作的效率是大打折扣的。

一項明明可以一天就完成的工作，由于部門間的互相推諉，導致幾天才完成的例子數不勝數，為什么部門之間總是喜歡互相推諉呢？

因為拒絕是最簡單的工作方式，有可能你看到認真做事的員工，也只是表面在“照章辦事”而已。

方法：部門之間之所以會出現推諉扯皮現象，究其原因多數是由于“不做事就保證不出事”、“無果就是功”的心理在作祟。

只有把工作量合理的分配到每個員工身上，明確員工的職責規范，嚴格落實員工的問責制度，才能保障每項工作按時間節點、按要求完成。

二、浪費現象嚴重

在如今企業經營越來越艱難，競爭越來越激烈，利潤越來越低的現狀下，企業之間關鍵的一點就在于誰的浪費少一些。

減少浪費可以說是從另一方面給企業盈利，據我看來，很多企業都存在著浪費現象，在生產過程中存在物料、資金、信息流浪費，還有其他的工作協調不利，低效失職造成的浪費等等。

長期以往下去，對于企業來說，也是不容小覷的一大損失。

方法：浪費的出現，除了由于員工的成本意識薄弱外，職責不清、對經營狀況缺乏實時的監控和量化管理也是不可忽視問題。

我們應該根據事務的具體，明確到相關的責任部門，劃分清楚相關責任界限，同時制定相關的規章制度，要清楚地了解到每個業務，每個產品，每個項目的投入和產出，收入和費用。

這樣才能找出真正為企業賺錢的那個人，同樣也能夠找出為企業造成損失的部門和個人，從源頭上扼住浪費。

三、混日子的員工越來越多

這類員工可以說存在于每一個企業中，對于企業來說，“危害”最大的也就是一類人。

工作效率低每月等著拿工資不說，還容易帶壞整個企業氛圍，影響那些真正積極向上的員工的工作情緒，從而拖累整個企業。

方法：為什么會出現混日子的員工呢？這個問題是我們需要考慮的，當工作與自己的切實利益或者興趣沒有關系時，員工肯定就會對工作失去信心，因為偷懶耍滑是人的本性。

為了避免這種情況，轉變員工的行為，我們必須把員工的切身利益與企業綁牢牢綁定在一起，并制定相應的工作機制。

讓其工作與工資直接掛鉤，多勞多得，少勞少得，從為老板干，變成為自己干。

增強員工的歸屬感與認同感，這樣才能激發出員工的積極性與創造性。

可以說，現在大部分的傳統企業，基本都是當年依附于時代的勢頭發展起來的，在經營模式上一般都比較粗糙，沒有系統的規則制度，管理也比較松散，一旦時代過去，這種企業就會變得相當脆弱。

現如今的市場環境是，舊的不去，新的不來，時代正在更替，如果遇到問題不及時做出改變，那么最終將會被市場所淘汰。